г. Владивосток, ул. Комсомольская, 1

main@keydecisions.ru

Главная Консалтинг Внедрение Интегрированной системы менеджмента

Внедрение Интегрированной системы менеджмента

Внедрение Интегрированной системы менеджмента

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – это система управления, разработанная на основе 2-х и более стандартов. Вариаций ИСМ может быть много: ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001, ISO 14001 + ISO 45001, ISO 9001 + ISO 22000 и т.д.

скачать форму заявки

Все стандарты ISO основаны на процессном подходе, цикле управления PDCA (Plan / Планируй) - Do / Выполняй- Check / Проверяй – Action / Действуй) и риск-ориентированном подходе. Также международные стандарты ISO имеют единую структуру, благодаря чему могут легко интегрироваться между собой.

Наличие ИСМ очень важно для компаний, ориентированных на зарубежный рынок, т.к. многие иностранные партнеры и заказчики требуют наличия у Организации-Исполнителя интегрированной системы управления, основанной на международных стандартах. В России ИСМ внедрена на таких предприятиях, как ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», АО «ДГК», Sakhalin Energy и др.

Цель проекта:

Формирование гибкой системы управления, которая позволит улучшить процессы деятельности и повысит конкурентоспособность компании.

Основные этапы проекта:

  1. Анализ существующей ИСМ (диагностический аудит), включая анализ имеющейся документации.
  2. Разработка рекомендаций по результатам проведения анализа.
  3. Разработка и / или корректировка внутренней документации. Описание процессов деятельности. Идентификация, анализ и описание экологических аспектов, рисков в области охраны труда, критических контрольных точек.
  4. Обучение руководителей и внутренних аудиторов.
  5. Проведение первого внутреннего аудита (при необходимости, проводится стажировка внутренних аудиторов).
  6. Анализ результатов. Разработка предложений по улучшению. (Разработка перечня мероприятий, необходимых для доработки ИСМ в соответствии с выявленными в ходе внутреннего аудита несоответствиями).
  7. Оформление результатов Анализа функционирования ИСМ в виде отчета.
  8. Подготовка и сопровождение при сертификации.

После завершения всех этапов работ мы готовы предложить Вам услуги по консультационной поддержке системы.

Результаты реализации проекта:

  • Снижение затрат на разработку и внедрение ИСМ (в сравнении с разработкой и внедрением отдельных систем).
  • Исключение дублирования процессов.
  • Комплексный подход к управлению рисками, аспектами, опасностями
  • Контроль и минимизация потенциальных несоответствий в деятельности компании.
  • Конкурентные преимущества при участии в тендерах, выходе на международный рынок и работе с зарубежными партнерами.
  • Повышение репутации компании.
  • Возможность получения обязательных лицензий, свидетельств, сертификатов соответствия.

Сроки выполнения проекта и стоимость услуг рассчитываются индивидуально. После получения заявки мы сформируем и направим Вам Коммерческое предложение на оказание услуг.